BEP (BIM Execution Plan)
План выполнения проекта
хз, чето еще надо написать.
План выполнения проекта (BIM Execution Plan), BEP - документ, который описывает основную информацию по реализации BIM-проекта и устанавливает рабочие процессы.
BEP - это инструкция для разработчика. В этом документе прописаны правила для процесса проектирования (например, контакты группы управления проектами и проектировщиков, структура и названия папок и файлов для конкретного проекта, LOD, процесс передачи заданий). Именно этот документ позволяет избежать хаоса для корректного извлечения данных. Также в BEP прописываются пункты, по которым проект будет проверяться. В документе имеются ссылки на все сопутствующие приложения: Регламент по совместной работе, Правила BIM-наименований, BIM-требования (EIR).
BEP разрабатывается индивидуально для каждого проекта. Данный документ можно найти по пути База знаний - BIM - BIM-справочник - BIM-таблицы - Сводная таблица по проектам.
Где найти этот документ?
Если у вас нет доступа к Сводной таблице по проектам, то необходимо отправить запрос, который сотрудник BIM-Отдела обработает и откроет доступ.
Если у вас нет доступа к Сводной таблице по проектам, то в предлагаемой гугл форме необходимо его запросить. Очень важно, чтобы аккаунт, с которого отправлен запрос, был создан на основе рабочей почты. В течение короткого промежутка времени сотрудник BIM-отдела откроет доступ.
Важно!
  • Кто является координатором/разработчиком разделов данного проекта?
  • Какой LOD (уровень детализации проекта) у данного проекта?
  • В какой программе и ее версии разрабатывается проект?
  • Какие параметры в семействах мне необходимо заполнить?
  • Как передать модель для подрядчика на данном проекте?
  • Куда и в каком формате публиковать задание для смежников?
Ответы на какие вопросы можно найти в документе?
Во всех документах компании ЭНЭКА можно использовать поиск
по документу: при помощи оглавления, а также используя сочетание клавиш Ctrl+F
План выполнения проекта (BIM Execution Plan) является критически важным компонентом любого проекта. Это помогает установить четкую коммуникацию между проектировщиками и группой управления проектом, стандартизировать процессы, обеспечить контроль качества, сэкономить затраты и время и, в конечном итоге, улучшить результаты проекта.

Почему этот документ так важен для разработчика?